O SEGREDO DA PERPETUIDADE

Leitura indicada para famílias empresárias sobre dicas para perpetuidade do negócio.

Por que algumas empresas dão certo e outras não. Onde está o segredo do sucesso desses empresários?

A taxa de mortalidade dos Microempreendedores é de 29% nos 5 primeiros anos, o que é elevado se pensarmos que a maioria começa pequeno. Para microempresas, a falência vem em 21,6% dos casos e para as de pequeno porte em 17%. (*)

E para agravar os números, só no primeiro trimestre de 2022 foram abertas 954 mil novas empresas no Brasil entre microempreendedores individuais, microempresas e empresas de pequeno porte. Um aumento de 25% se comparado ao período antes do Covid. Destaque para os setores de moda, saúde e construção. (*)

Questiono se esta grande leva de empreendedores está preparada para gerir uma empresa que começa com três pontos: um bom PRODUTO que tenha MERCADO e GESTÃO FINANCEIRA. Tendo a dizer que o primeiro alvo de atenção e o outro tratado como rotina do dia a dia, sem o devido olhar profissional.

Vejamos: analisando as empresas que já passaram pela GC Experts, perfil dos sócios e equipe, posso concluir que o SEGREDO DO SUCESSO daqueles que sobrevivem e crescem seus negócios está em se sustentar em 3 pilares básicos:

1-     Equipe capacitada – Todo negócio precisa de conhecimentos especializados e que variam de acordo com cada área envolvida, finanças, marketing, vendas, logística, produção, dentre outras. Por mais talento ou conhecimento do setor que você, empresário, tenha, é impossível conhecer tudo e dar conta de fazer de tudo.

2-     Planejamento – Toda empresa funciona como uma engrenagem. O Planejamento Estratégico, de Negócio e o Planejamento Orçamentário, geralmente desdobrados em metas S.M.A.R.T., são as principais ferramentas que orientarão as áreas da empresa a evoluírem de forma eficiente, sabedoras de seus objetivos, recursos disponíveis e prazos envolvidos.

3-     Execução – Está atrelado a todo um sistema de transparência e informação, que deem visibilidade dos resultados e da saúde financeira. Um bom conjunto de KPI´s, metas ou OKR´s é vital para que a equipe esteja alinhada com o objetivo e o persiga. E mitiga ser pego no susto de um alerta vermelho no Relatório Financeiro.

Tem alguma dúvida sobre este assunto?

Teremos prazer em conversar com você na GC Experts.

Escrito por Gaspar Carreira Jr.

Fundador e CEO da GC Experts

Confira como podemos ajudar na GC Experts.

Para mais leitura sobre empresas familiares confira:

Evolução das Gerações na empresa – Pai Surdo, Filho Mudo

Ciclo financeiro de uma empresa saudável – Pai Rico, Filho Pobre

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(*) Pesquisas Sebrae