RJ
SUPORT
Para empresas que precisam de um instrumento mais forte e estruturado, por meio de uma Recuperação Judicial, para reerguer seus negócios com aprovação de um plano de reorganização jurídico-financeira, mantendo seu negócio vivo junto aos seus credores ao longo do tempo.
Estruturamos toda gestão das atividades do BackOffice jurídico e financeiro necessários para suportar a construção, aprovação e implementação do Plano de Recuperação Judicial (ou extrajudicial), envolvendo um pequeno grupo multidisciplinar de especialistas e mantendo toda a empresa focada em sua operação cotidiana, além de centralizar todas as decisões inerentes à recuperação judicial, sejam elas impactantes na operação ou não.
O grupo multidisciplinar de especialistas será responsável por criar, implementar e controlar os fluxos necessários para que as atividades operacionais da empresa estejam alinhadas com os pressupostos do processo de recuperação judicial, de forma a maximizar os êxitos e benefícios do processo recuperacional.
Os especialistas também desenvolverão e controlarão os canais de comunicação necessários para que o jurídico interno e escritórios externos desenvolvam suas funções em observância às premissas do processo de recuperação judicial, de forma a garantir integridade e maximização dos benefícios econômicos.
Tudo para que os administradores da empresa tenham, num novo universo interno de uma Recuperação Judicial ou extrajudicial, a melhor visão, orientação e execução, que lhe permitam tomada de decisões estratégicas e do cotidiano sempre alinhadas com os ditames da Lei de Recuperação Judicial.
Trata-se, portanto, de um órgão de governança que permite aos Administradores da empresa manterem suas decisões sempre alinhadas ao dia a dia da empresa e a Recuperação Judicial em curso visando seu soerguimento.
Para empresas que atravessam período crítico em seus negócios, com necessidade de solução emergencial em suas finanças.
Aplica-se duas frentes de trabalho em paralelo.
Fase Emergencial
Estrutura-se uma frente para o rápido entendimento da situação financeira e suas necessidades críticas com a subsequente implementação do plano de recuperação.
Fase Estruturante
Em uma frente de diagnóstico, aplica-se a nossa técnica APCC para identificação dos pontos de estruturação de processos e métodos de gestão para retomada do negócio a patamares eficientes.
RED
FLAG
RED
FLAG
Para empresas que atravessam período crítico em seus negócios, com necessidade de solução emergencial em suas finanças.
Aplica-se duas frentes de trabalho em paralelo.
Fase Emergencial
Estrutura-se uma frente para o rápido entendimento da situação financeira e suas necessidades críticas com a subsequente implementação do plano de recuperação.
Fase Estruturante
Em uma frente de diagnóstico, aplica-se a nossa técnica APCC para identificação dos pontos de estruturação de processos e métodos de gestão para retomada do negócio a patamares eficientes.
EQUALIZAÇÃO
FINANCEIRA
Para negócios que precisam se profissionalizar ou implementar melhores práticas e processos. É dar tranquilidade na eficiência da gestão e pavimentar o foco no crescimento.
Através do entendimento do negócio e seu perfil financeiro, aplica-se a metodologia APCC com foco na equalização do caixa no curto e longo prazo, identificando pontos de estruturação de processos e métodos de gestão para retomada do negócio a patamares eficientes.
Ideal para empresas que tenham necessidades pontuais de melhoria ou de aconselhamento dos profissionais da área financeira.
Série de consultas que provê o diagnóstico geral do negócio e seus pontos críticos aparentes e direciona um plano de ação para enquadramento financeiro. Também é possível, de acordo com o que se faça necessário, acompanhamento das ações subsequentes.
As consultas se dão on line em grade de horários pré- agendada. De forma simples e eficiente, como seu negócio requer.
MENTORIA
FINANCEIRA
MENTORIA
FINANCEIRA
Ideal para empresas que tenham necessidades pontuais de melhoria ou de aconselhamento dos profissionais da área financeira.
Série de consultas que provê o diagnóstico geral do negócio e seus pontos críticos aparentes e direciona um plano de ação orientativo para enquadramento financeiro. Também é possível, de acordo com o que se faça necessário, acompanhamento das ações subsequentes.
As consultas se dão on line em grade de horários pré- agendada. De forma simples e eficiente, como seu negócio requer.
ADVISORING
FINANCEIRO
Para empresas em fase de estruturação de um quadro de advisors para decisões estratégicas de seu negócio.
Direcionamento das decisões de investimento e de negócio, com oversight financeiro. Orientação quanto aos princípios de governança adequados para a devida tranquilidade e gestão da operação. Ideal para empresas que tenham objetivo de crescimento, turn around ou profissionalização de suas operações.
