Se o conselho continuar tomando decisões como em 2020, dificilmente a sua empresa chegará inteira a 2030. Pois o conselho que 2026 exige não é mais técnico, é mais consciente… As prioridades dos conselhos para 2026 já estão no radar: alto custo de capital, incertezas políticas, inteligência artificial, cibersegurança, sustentabilidade, sucessão e talentos. Mas o Continue a leitura…
Durante décadas, os Conselhos concentraram sua atenção nos pilares tradicionais da governança: estratégia, finanças, riscos, compliance e sucessão. Todos fundamentais. Mas há um ativo silencioso, transversal e determinante para a qualidade desses pilares que raramente entra na pauta de forma estruturada: A qualidade das mentes que decidem. Na Governança Construtivista, o indivíduo não é um Continue a leitura…
🚢 Governança não é salva-vidas. É leme. Ela não evita a tempestade. Mas define como a empresa atravessa o mar. Em tempos de atalhos sedutores e narrativas fáceis, a boa governança mantém rumo, propósito e lucidez. Não é checklist. Não é discurso bonito. É decisão consciente, diálogo real e responsabilidade compartilhada. 🌊 Mar agitado é Continue a leitura…
Em um conselho consultivo recém-criado de uma empresa familiar, tudo parecia funcionar bem demais. As reuniões eram organizadas, o clima era cordial, o consenso surgia rápido. Ainda assim, na reunião seguinte, nada tinha mudado. Os temas estruturantes estavam sempre na pauta — governança, estratégia, sucessão, profissionalização — mas nunca atravessavam o limite da conversa confortável. Continue a leitura…
Tenho uma preocupação genuína com o soerguimento da Cidade e do Estado do Rio de Janeiro. Ao longo dos últimos anos, tenho tido a oportunidade — e a responsabilidade — de atuar em projetos de consultoria em gestão e finanças, bem como em implantações de governança corporativa e constituição de conselhos em empresas sediadas no Continue a leitura…
Ao ler o excelente artigo “Os indicadores que direcionam as decisões dos CEOs”, de Flavia Camanho , tive a sensação de estar diante de um espelho bastante fiel da realidade que encontro, há anos, em empresas familiares de capital fechado. Na prática, vejo dois extremos recorrentes. De um lado, o CEO fundador. Intuitivo, corajoso, dono Continue a leitura…
Acabo de ler o artigo do Valor sobre o número de empresas em Recuperação Judicial em 2025 por Marcela Villar : “Ano de 2025 fecha com recorde de empresas em recuperação judicial. Em relação ao número de companhias em reestruturação no país no último trimestre de 2024, houve um aumento de 24,3%” Todos retornam com Continue a leitura…
Ontem foi a colação de grau do meu filho, Guilherme Carreira Formou-se em Ciências Econômicas, como eu. Um momento de alegria, de orgulho silencioso. Mais uma etapa cumprida. Caminhos que se abrem, responsabilidades que chegam — agora mais para ele do que para nós. Curiosamente, não me veio à cabeça o clichê do “dever cumprido”. Continue a leitura…
Quer ser conselheiro? Então pare de esperar ser descoberto. No mundo dos conselhos, especialmente em empresas familiares e de capital fechado, uma verdade incomoda: quem não é visto, não é lembrado. Mais de 80% das posições em conselhos surgem por relacionamento. Mas isso não significa estar em todos os eventos, nem distribuir cartões ou “se Continue a leitura…
Nosso CEO, Gaspar Carreira Júnior, participou do episódio 38 do SIM Talks onde falou sobre a importância da governança corporativa e do compliance para as organizações. Os convidados explicam como esses conceitos se relacionam e como podem ajudar as empresas a serem mais saudáveis e sustentáveis. O vídeo também aborda os desafios da implementação de Continue a leitura…